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Des idées, mises par écrit.

Énergie et électrification, bâtiments et produits connectés, logiciel, croissance commerciale, création d'entreprises et marchés. J'écris ces textes pendant que je suis encore dans le travail, et c'est pour cela que certains changent d'avis en cours de route.

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Tous les sujets Énergie, électrification et systèmes de puissance Bâtiments, IoT et produits connectés Stratégie, commercial et croissance Logiciel, produit et ingénierie de plateforme Discipline opérationnelle et redressement Fintech, rails crypto et systèmes de trading

#AI governance #governance #operating model #risk management #procurement #applied ai #agentic ai #workflow design #unit economics #risk controls

Sketchnote path showing a team moving from grant paperwork to shipping measurable workflow improvements.

26 oct. 20264 min de lecture

Discipline opérationnelle et redressement

Transformer les financements européens IA en capacités livrées (et éviter le « grant theater »)

Les financements européens IA peuvent accélérer la montée en capacité, à condition de traiter la subvention comme une contrainte de delivery, pas comme une stratégie. Le test est simple : pouvez-vous relier le financement à un résultat mesurable sur un workflow, avec un impact P&L, et une chaîne achat + responsabilité assez rapide pour livrer ?

Sketchnote of a gated path showing stage gates, accountable owners, kill criteria, and integration-first architecture.

26 oct. 20268 min de lecture

Discipline opérationnelle et redressement

Le problème de l’IA au Danemark n’est pas une affaire de modèles. C’est une commande publique sans porte de sortie.

La transformation IA échoue pour la même raison que les grands programmes IT : les achats achètent une promesse, pas un chemin vers des résultats livrés. La réponse n’est pas un méga-programme, mais des stage gates, des kill criteria, des responsables clairement désignés et une architecture « integration-first ».

A desk crowded with multiple AI tools open on laptops and scattered receipts, with a ledger and a locked cabinet in the background.

26 oct. 20268 min de lecture

Discipline opérationnelle et redressement

La dispersion de l’IA dans les PME danoises n’est pas un problème d’IA. C’est un problème de responsabilité sur les coûts et les risques.

Les PME danoises découvrent ce que les grandes entreprises ont déjà appris : un usage de l’IA non piloté se diffuse plus vite que les politiques internes. La solution n’est pas d’empiler les slides de stratégie, mais de mettre en place un modèle opérationnel avec un responsable unique des dépenses, des frontières claires sur les outils et des gains de productivité mesurés.

Sketchnote-style path showing a leader moving from surprise AI agent bills to caps, a usage ledger, and controlled scaling.

26 oct. 20268 min de lecture

Discipline opérationnelle et redressement

Le playbook, au niveau d’exigence d’un CFO, pour éviter le choc de COGS des agents

L’accès aux agents se facture de plus en plus comme une utility : à l’usage, difficile à prévoir, et facile à laisser s’étendre. Voici un playbook au niveau d’exigence d’un CFO pour plafonner l’exposition, repenser le travail et faire en sorte que la valeur de l’IA continue de s’accumuler — sans transformer votre SaaS en fuite de marge.