De l'application au conseil d'administration.

J'ai été formé deux fois comme ingénieur, en informatique puis en mécatronique, et j'ai passé les deux décennies suivantes là où les produits d'ingénierie compliqués rencontrent la réalité de leur usage. Onze de ces années se sont déroulées chez Danfoss, en électronique de puissance, en passant de l'ingénierie d'application à la gestion de projet, à la R&D, puis à la responsabilité mondiale de la qualité marché. Pendant les années d'application, j'étais le support expert mondial pour les moteurs électriques et à aimants permanents — CVC, eau et assainissement, automatisation, agroalimentaire — c'est-à-dire celui que la question finissait par atteindre quand la fiche technique avait cessé d'être utile. Sont venus ensuite les produits connectés et les bâtiments intelligents, puis l'électrification et le stockage d'énergie, et aujourd'hui les entreprises que je construis moi-même.

En chemin, j'ai ajouté un MBA, fondé et dirigé une société de logiciels, pris la direction générale d'une business unit internationale, et gardé une habitude de l'ingénierie : des résultats que l'on peut mesurer valent mieux que des histoires que l'on peut raconter.

Je construis toujours moi-même — plateformes, produits, outils assistés par l'IA — parce qu'un dirigeant qui construit reste honnête sur ce que l'exécution coûte vraiment.