Ce que je fais
Sept domaines. Une conviction.
La technologie pour elle-même ne m'a jamais intéressé. Ces sept domaines sont simplement ceux où j'ai travaillé, et dans chacun je posais les deux mêmes questions. Est-ce que cela change quelque chose pour la personne à l'autre bout ? Et l'entreprise saura-t-elle encore le faire six mois plus tard, quand le lancement est passé et que plus personne ne regarde ?
Les domaines ont changé au fil de mes postes : variateurs et électronique de puissance, puis des bâtiments qui se perçoivent eux-mêmes, puis le logiciel, puis l'électrification, puis mes propres entreprises. La méthode, non. Comprendre la physique ou l'économie assez bien pour être précis dessus. Faire apparaître les arbitrages tôt, tant que changer d'avis coûte encore peu. Puis installer la cadence qui tient la promesse après le lancement. C'est cette dernière partie qui décide de presque tout, et c'est celle qui reçoit le moins d'attention.
Énergie, électrification et systèmes de puissance
Onze ans en électronique de puissance, puis le siège opérationnel d'une entreprise d'électrification.
Je suis entré chez Danfoss en 2007 et j'y suis resté onze ans, en passant de l'ingénierie d'application à la gestion de projet, puis à la R&D, et enfin à la responsabilité mondiale de la qualité marché sur les lignes de variateurs. Ce sont les années d'application qui ont façonné tout le reste. J'étais le support expert mondial pour les applications de moteurs électriques et de moteurs à aimants permanents : CVC, eau et assainissement, automatisation, usines agroalimentaires. Autrement dit, quand un variateur et un moteur ne se comportaient pas, dans une installation réelle, comme la fiche technique le promettait, la question atterrissait sur mon bureau. Une spécification et une installation sont deux documents différents, et je l'ai appris à un âge où cela change encore la façon de travailler. Des années plus tard, j'ai pris le siège opérationnel d'une entreprise d'électrification et de stockage batterie, où convertir une flotte diesel à l'électrique n'avait presque rien à voir avec le moteur. C'était les pièces qui arrivent à l'heure et les véhicules qui sortent à l'heure. C'était la maintenabilité, la R&D, la certification ISO et la télémétrie à mettre au point. Et plus que tout cela, c'était construire les processus qui n'existaient pas encore, atteindre un nouveau niveau de productivité, et amener l'ingénierie, la production et le service à coopérer comme une seule organisation au lieu de trois.
Bâtiments, IoT et produits connectés
Capteurs, régulation et produits connectés, tenus comme un seul système.
Le matériel, le firmware, le logiciel et le cloud sont en général répartis dans quatre équipes avec quatre roadmaps, et c'est dans les coutures entre elles que les programmes de produits connectés meurent sans bruit. J'ai porté la stratégie R&D pour l'innovation CVC basée sur l'IoT dans une organisation mondiale d'une quarantaine de personnes, puis j'ai reconstruit une fonction R&D qui venait d'être réduite, et j'en ai sorti une plateforme de capteurs connectés. Une chose de cette période me sert encore. Quand la physique, l'interface et le contrat de service ne sont pas d'accord, le produit prend du retard, et ce retard continue de ressembler à un problème logiciel longtemps après avoir cessé d'en être un.
Logiciel, produit et ingénierie de plateforme
Comment le logiciel se construit vraiment, et se maintient en vie ensuite.
Architecture, cloud et infrastructure, pipelines, sécurité de la chaîne d'approvisionnement, et toute la mécanique ennuyeuse qui décide si une équipe livre chaque semaine ou chaque trimestre. J'ai dirigé des organisations d'ingénierie, et j'écris encore du code dans mes propres entreprises. Surtout parce qu'il est difficile de discuter avec moi d'une estimation sur quelque chose que j'ai livré moi-même le mois dernier.
Stratégie, commercial et croissance
Le plan, et le pipeline auquel il doit survivre.
Proposition de valeur, pricing, grands comptes, partenariats, et le moteur marketing sous tout cela. J'ai porté le chiffre autant que j'ai écrit la stratégie, et les deux métiers n'enseignent pas les mêmes choses. Le pricing, je le traite comme du product management, parce que c'en est. Le marketing automation, je le traite comme de l'opérationnel, parce que le lendemain de sa mise en service quelqu'un doit en être responsable.
Discipline opérationnelle et redressement
P&L, cadence, gouvernance, et les trimestres qui tournent mal.
Responsabilité P&L complète d'une business unit internationale, cadence d'exécution, gouvernance et systèmes qualité, y compris la partie du spectre que personne ne met sur son site : celle où les commandes glissent et où le financement n'arrive pas. J'ai rarement rencontré une organisation qui manquait de talent. J'en ai rencontré beaucoup qui manquaient de rythme, si bien que les arbitrages ne devenaient visibles qu'au moment où ils étaient déjà devenus coûteux.
Création d'entreprises
Six entreprises en activité, une cession.
Le commerce pour les boutiques de quartier. La réservation pour les salons. Une marketplace pour les professeurs de langues. Des outils fintech pour les courtiers. De la formation au trading en deux langues. Chacune est née parce que je pouvais nommer le problème précisément, le plus souvent parce qu'il m'avait d'abord agacé, moi ou quelqu'un de proche. Ce sont aussi les endroits où je découvre ce qui marche avant d'en écrire.
Fintech, rails crypto et systèmes de trading
Rails de paiement, infrastructure de courtage, et des systèmes qui tradent.
Outils de courtage et de règlement, rails de paiement en stablecoins pour des marchés où la carte n'est tout simplement pas une option, moteurs de trading automatisés, et modèles de machine learning qui se réajustent quand le régime change. Je fais tourner tout cela avec mon propre capital, et je publie les historiques. C'est une exigence inconfortable à s'imposer, et je m'y suis tenu quand même.