كتاباتي

أفكار، مكتوبة.

الطاقة والكهربة، المباني والمنتجات المتّصلة، البرمجيات، النمو التجاري، بناء المشاريع والأسواق. أكتبها وأنا لا أزال داخل العمل، ولهذا يغيّر بعضها رأيه في منتصف الطريق.

النشرة

ملاحظات من داخل العمل، إلى بريدك.

ملاحظات متفرّقة بلا ضجيج من داخل العمل: ما أُنجز، وما تعطّل، وما كنت سأفعله بشكل مختلف.

مقالات

كل المواضيع Energy, Electrification & Power Systems Buildings, IoT & Connected Products Strategy, Commercial & Growth Software, Product & Platform Engineering Operating Discipline & Turnaround Quant, Markets & Machine Learning

#AI governance #governance #operating model #applied ai #procurement #agentic ai #risk management #workflow design #operations #risk controls

Sketchnote path showing a team moving from grant paperwork to shipping measurable workflow improvements.

26 أكتوبر 20267 دقيقة قراءة

Operating Discipline & Turnaround

كيف تحوّل تمويل الذكاء الاصطناعي من الاتحاد الأوروبي إلى قدرات مُطلَقة فعلياً (وتتجنب مسرحية المنح)

يمكن لتمويل الذكاء الاصطناعي من الاتحاد الأوروبي أن يسرّع بناء قدرات حقيقية، لكن فقط إذا تعاملت مع المنح كقيد على التسليم لا كاستراتيجية. الاختبار بسيط: هل يمكنك ربط التمويل بنتيجة قابلة للقياس داخل workflow تؤثر على P&L، مع مشتريات ومساءلة سريعتين بما يكفي لإطلاق الحل؟

Sketchnote of a gated path showing stage gates, accountable owners, kill criteria, and integration-first architecture.

26 أكتوبر 20266 دقيقة قراءة

Operating Discipline & Turnaround

مشكلة الدنمارك مع الذكاء الاصطناعي ليست في النماذج. بل في الشراء من دون مخارج واضحة.

يفشل التحوّل بالذكاء الاصطناعي للسبب نفسه الذي تُخفق لأجله برامج IT الكبرى: الشراء يموّل وعداً لا مساراً يقود إلى نتائج مُسلّمة فعلياً. الحل ليس mega-program، بل stage gates، ومعايير إيقاف واضحة، وملاك مسؤولون، ومعمارية تبدأ بالتكامل أولاً.

A quiet data center aisle beside a workstation showing an empty compute job queue.

26 أكتوبر 20266 دقيقة قراءة

Software, Product & Platform Engineering

الحوسبة السيادية ليست شراءً. إنها operating model.

تفشل الحوسبة السيادية بالطريقة نفسها التي تفشل بها منصات كثيرة تُوصَف بأنها «استراتيجية»: تشتري السعة قبل أن تتمكن من خلق الطلب، وحوكمة الاستخدام، وبناء مسارات خروج من مسارات الموردين السيئة. الحاسوب الفائق المتعطل في الدنمارك دراسة حالة توضح لماذا يتفوق operating model على مسرحية المشتريات.

A desk crowded with multiple AI tools open on laptops and scattered receipts, with a ledger and a locked cabinet in the background.

26 أكتوبر 20266 دقيقة قراءة

Operating Discipline & Turnaround

فوضى أدوات الذكاء الاصطناعي في الشركات الدنماركية الصغيرة والمتوسطة ليست مشكلة ذكاء اصطناعي. إنها مشكلة ملكية للمال والمخاطر.

تكتشف الشركات الدنماركية الصغيرة والمتوسطة ما تعلمته الشركات الكبرى مسبقاً: الاستخدام غير المُدار للذكاء الاصطناعي ينتشر أسرع من السياسات. الحل ليس مزيداً من العروض الاستراتيجية، بل operating model يحدد مالكاً واحداً للإنفاق، وحدوداً واضحة للأدوات، ومخرجات إنتاجية قابلة للقياس.

Sketchnote-style path showing a leader moving from surprise AI agent bills to caps, a usage ledger, and controlled scaling.

26 أكتوبر 20266 دقيقة قراءة

Operating Discipline & Turnaround

دليل بمستوى CFO لتفادي صدمة COGS الناتجة عن الوكلاء

يُسعَّر الوصول إلى الوكلاء بشكل متزايد كخدمة مرفقية: بحسب الاستخدام، صعب التنبؤ، وسهل التمدد بلا ضوابط. هذا دليل بمستوى CFO لوضع سقف للتعرّض، وإعادة تصميم العمل، وتحويل الذكاء الاصطناعي إلى قيمة تراكمية دون تحويل SaaS إلى تسرب في الهامش.